- 來源：廣東院
- 發布時間：2023-12-22
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2023年，中國能建廣東院全面貫徹黨的二十大精神，深入落實中國能建《若干意見》和“1466”戰略，積極踐行項目管理新理念、主動融入項目管理新體系、系統落實項目管理新要求，致力通過項目管理為抓手實現高質量履約，以高質量履約夯實高質量發展基礎。
以目標為導向，準確落實和建設項目管理新體系
自中國能建項目管理手冊和內部成本定額“兩大成果”發布以來，廣東院按照項目管理新體系、新要求，著力提升新體系的運轉效能。
狠抓落實項目管理新體系和“兩大成果”應用。結合“項目履約提升年”專項行動，廣東院在所屬71個項目部集中進行新體系、新要求的宣貫，組織項目部人員學習項目管理手冊和內部成本定額，發布了項目管理手冊推廣使用工作方案、重點項目內部成本定額測算工作方案。與此同時，升級了《總承包項目啟動與策劃過程管理程序》等系列制度文件，切實將手冊的要求融入項目日常管理。在投標、開工、在建和復盤的16個總承包項目上使用成本定額，強化全周期成本管控，確保成本控制標準落實、落地、落到位。
↑廣東院EPC總承包建設的東莞深燃高埗電廠燃氣熱電聯產改擴建項目，獲中國能建2023年度項目管理“十化”優先示范項目榮譽稱號。
系統夯實項目管理制度基礎，增強運轉效能。廣東院持續完善了《總承包項目采購招標計劃管理辦法》等80多項管理制度，提升管理體系和業務發展的匹配度，提高了體系運轉效率。與此同時，制定數字化項目、抽水蓄能項目等4份管理文件，為數字化、抽蓄等新業務提供制度保障。修編22項分子公司項目管理制度，更好地指導工作、規范行為、促進發展。
以價值為導向，持續提升項目管理創效創利能力
多年來，廣東院圍繞主營業務，以創造價值為核心，推動項目精細化管理和項目優質高效履約，推進項目全鏈條高效協同。
源頭策劃、尋優簽約。廣東院始終錨定目標，立足戰略定位，評估客戶的核心需求和痛點，平衡各方利益訴求、廓清邊界條件，注重合同簽約質量，堅持在收入算贏、能力達標、風險可控的前提下，選擇優質項目和有利于未來發展布局的項目，堅決杜絕虧損、無效、形式主義的項目合同。
↑廣東院EPC總承包建設的廣州珠江LNG電廠二期骨干支撐調峰電源項目，獲中國能建2022年度基礎“334”工程“標桿項目”、項目管理“十化”優先示范項目榮譽稱號，并獲電力建設工程智慧工地管理成果一等獎。
構建全成本管控體系。搭建公司建安、設備材料等數據庫，確保費控目標準確及時下達并剛性執行；充分發揮設計對成本控制的關鍵作用，做精做細設計優化，增強項目管理的穿透力度，動態分析和管控項目成本和收益；全周期抓好影響項目經濟效益的關鍵點，做好項目全成本核算，確保“顆粒歸倉”。
培育供應鏈生態體系。通過資源整合、優勢互補、強強聯合，建立供應鏈戰略合作伙伴關系，聯合開展項目全生命周期質量提升行動，推動供應鏈聯合創新和優化升級，助力關鍵設備和核心技術的自主可控。聯合攻關大功率海上風機研發與降本增效，助力實現海上風電平價上網、挺進深遠海，為供應鏈各方創造了更大價值。
以市場為導向，加快推動項目管理數智化轉型
廣東院以信息化手段提升項目管理精細化水平，以數據作為要素催生新價值，增強對客戶需求的快速響應能力。
↑廣東院自主研發的海上風電智慧管理系統，可實現海上風電作業的數字化、精細化、智慧化管控。
開發建設項目管理協同平臺。形成項目管理主題數據分析、項目全過程全要素管理、現場實時數據采集、現場實時監控等多項功能，具備提供數字化集成服務的能力，在燃機、燃煤、海上風電、光伏發電等多類項目使用，提升了現場管控的數智化水平，促進了項目管理的轉型升級，獲得了業主的高度認可。
↑廣東院自主研發的數字化知識型產品
著力推進工程數字化轉型。集成工程孿生數據與工程大數據中心，為能源一體化發展提供數智化解決方案。開發并上線海上風電大數據中心門戶、風電機組故障預警等功能，數據中心的服務功能更加豐富，為構建以海上風電為核心的海洋經濟一體化開發及監管體系打下產業基礎。與此同時，廣東院自主研發了數字化知識型產品——架馭數字化輸電線路設計系統，深度融合了廣東院線路設計的工程經驗和核心算法，實現了輸電線路設計手段的改變，還通過工程大數據驅動了更多價值鏈應用。